Warning: Use of undefined constant ddsg_language - assumed 'ddsg_language' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /srv/psa02/leaufort.nl/httpdocs/wp-content/plugins/sitemap-generator/sitemap-generator.php on line 45 Thema: Talent - Leaufort Terug naar boven

Thema: Talent

Terug naar Praktijk / Thema's

Talent aantrekken en behouden staat hoog op de agenda van elke HR-manager. Hier leest u de feiten over talent die nuttig zijn om te weten.

Wat is talent?

  • ongeveer 2% van de bevolking;
  • per definitie nieuwsgierig;
  • initieert zelf, ongeacht de formele taak;
  • werkt vanuit zelfvertrouwen;
  • heeft grote behoefte aan persoonlijke autonomie;
  • in staat zelf te interpreteren wat de missie, waardehiërarchie, operationele doelstellingen en het businessmodel van de onderneming voor hem of haar in concrete situaties betekenen.

Het talent dat nodig is, hangt uiteraard af van een specifieke sector. Over het algemeen kan gesteld worden dat talent in staat is om zich niet mee te laten slepen in de dagelijkse praktijk, maar buiten de grenzen van de sector kan kijken om de slimme combinaties te maken die voor innovatie nodig zijn.

Talent en Burn-out

Opvallend is dat deze karaktertrekken van talent grote overeenkomst hebben met de eigenschappen van mensen die een verhoogd risico opleveren om een burn-out te krijgen*:

  • neiging tot perfectionisme;
  • hard werken;
  • ambitieus;
  • meer doen dan kan;
  • toegewijde idealisten.

Lees meer over burn-out onderzoek op de website van Leaufort Assessment Center.

Hoe krijgt u talent?

In de FD.outlook special over Talent van mei 2011 worden de volgende punten benoemd om talent te werven:

  • Werf continu; ga niet pas naar talent zoeken als je iemand nodig hebt!
  • Laat het talent aantrekken niet alleen aan HR over, maar betrek ook de afdelingsmanagers erbij.
  • Houd het talent in het zicht en zorg dat je ze benadert op een trigger moment zoals een overname, scheiding, verjaardag (ze gaan niet zomaar weg).
  • Selecteer talent uit de eigen organisatie of d.m.v. eigen opleidingscentra (Philips Academy, Shell Academy, Cisco, Capgemini Academy, Randstad Academy).

Let op! Niemand is in staat om op basis van een sollicitatiebrief en een gesprek vast te stellen of de kandidaat het talent is dat de organisatie zoekt. Een innovatie van het werving- en selectieproces is daarom nodig! Een selectie- of ontwikkelscan inzetten tijdens het selectieproces is een mogelijkheid om de mix van begaafdheid en persoonlijkheid te meten die bij talent past.

Hoe behoudt u talent?

Een mogelijkheid die uitgaat van de autonomie en verantwoordelijkheid van het talent is Job Crafting: het talent zelf hun eigen baan in laten richten. Het bevordert de tevredenheid, betrokkenheid en toewijding en vermindert de kans op een burn-out. Job Crafting heeft o.a. invloed op de volgende 3 aspecten:

  • Taken: zelf grenzen van baan verleggen door meer of minder taken op zich te nemen, door de omvang van een taak uit te breiden of juist te beperken of door iets te veranderen in de uitvoering van een taak.
  • Cognitief: het doel van werk anders formuleren zodat het in lijn is met de waarden van de medewerker.
  • Relationeel: meer voldoening uit het werk halen door interactie met anderen / elkaar helpen.

Dit zijn enkele ingrediënten om talent aan te trekken en te behouden. We zijn benieuwd hoe u(w organisatie) hiervoor zorgt? Geef hieronder uw reactie.

* Hoogduin, C.A.L. et al., Behandelingsstrategieën bij burn out. Houten/Diegem, 2002.