Linkedin
TwitterWat is duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers doorlopend over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden beschikken om in huidig en toekomstig werk te (blijven) functioneren én dat de voorwaarden hiervoor aanwezig zijn*. Door de aandacht niet alleen op het ‘hier-en-nu’ te richten, maar juist met het oog op de toekomst, doet u recht aan de medewerkers en daarmee de groei van de eigen organisatie. Er werd wel eens gedacht dat duurzame inzetbaarheid gelijk staat aan een flexibele opstelling van de medewerker, maar – zo bevestigt onderzoek – het stelt eisen aan zowel de medewerker als aan de organisatie:
- De medewerker dient over de houding en motivatie te beschikken om realiseerbare mogelijkheden daadwerkelijk te benutten.
- De werkcontext die hierbij hoort is er een waarin wordt uitgegaan van de mogelijkheden van de medewerker, waarin de functies zo zijn geformuleerd dat doorgroeimogelijkheden logisch zijn en waarin wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling van de medewerkers.
De houding en motivatie van de medewerker kan versterkt worden door de juiste ondersteuning binnen de organisatie; ook wel peoplemanagement genoemd. Wanneer medewerkers ondersteund worden door hun leidinggevende, regelmatig feedback krijgen op hun functioneren en voldoende opleidingsmogelijkheden hebben, wakkert dit hun eigen gevoel van effectiviteit aan en presteren ze beter. “Medewerkers die beter kunnen, willen en mogen presteren, leveren als gevolg daarvan meer inzet in hun werk” stelt promovendus Eva Knies**.
Hoe start u met duurzame inzetbaarheid?
Hoe brengt u het thema duurzame inzetbaarheid op de kaart? Begin met het inventariseren van de behoeftes van uw medewerkers rondom competenties, ambities en motivatie. Wanneer het mogelijk is binnen uw organisatie, voegt u deze vragen toe aan het functioneringsgesprek. Een communicatieronde over het thema met de vraag aan de medewerker ‘wat de organisatie kan betekenen in het kader van duurzame inzetbaarheid’, is niet vreemd. De inzetbaarheid heeft niks met oudere werknemers te maken; de constante ontwikkeling, ongeacht de leeftijd, is van cruciaal belang.
Door de medewerkers bij het thema te betrekken en ze tegelijkertijd te laten weten hoe de organisatie erover denkt, wordt het onderwerp bespreekbaar en zorgt het ervoor dat de medewerker zich betrokken voelt. Aan de hand van tools zoals een ‘competentievragenlijst’ kunt u in kaart brengen hoe de medewerkers over hun eigen competenties denken. Handig om in het traject mee te nemen!
Download gedragscode