Nieuws

Organisatieverandering: Psychologische hulpbronnen bieden uitkomst

Bij verandertrajecten is aanpassing van gedrag van medewerkers vaak één van de grootste issues. Managers staan regelmatig voor de uitdaging medewerkers mee te krijgen en het stimuleren van persoonlijke hulpbronnen kan daarbij uitkomst bieden. Aangeleerde hulpeloosheid Omstandigheden die vaak samengaan … Lees verder →

De Competenties van 2020

Organisaties zijn nog niet bezig met de vaardigheden en competenties waarover medewerkers in 2020 moeten beschikken. Welke vaardigheden zijn dat en waar moeten organisaties over na gaan denken? Het beheersen van talen en analytisch denken blijven natuurlijk belangrijk. Maar in … Lees verder →

Een visie is geen overbodige luxe

Het blijkt dat het opstellen van een visie vaak wordt ondergewaardeerd door veel managers. Het nut wordt er niet van ingezien en associaties naar kostbare hei-sessies zijn snel gemaakt. Inge Oosterhuis noemt op mt.nl drie praktijkvoorbeelden waaruit blijkt dat een … Lees verder →

Figuurtjes tekenen tijdens een vergadering verbetert het geheugen

Iedereen heeft wel een collega die tijdens een vergadering pagina’s volkrabbelt met blokjes, rondjes en andere tekeningen. Je bent snel geneigd te denken dat iemand dit doet uit verveling en dat die persoon geen aandacht heeft voor de vergadering zelf. … Lees verder →

Geen ‘talent’ en toch succesvol op het werk

Het onderwerp werksucces wordt al jaren onderzocht. Wat wordt onder werksucces verstaan? Wat maakt iemand nou succesvol in het werk? Bij het behalen van dit succes blijken uit onderzoek meerdere factoren een rol te spelen. De belangrijkste voorspellers zullen worden … Lees verder →

Salaris belangrijkste reden om baan te kiezen

54 procent van de (potentiële) Nederlandse beroepsbevolking vindt salaris de belangrijkste reden om voor een werkgever te kiezen. Inhoudelijk interessant en uitdagend werk zijn steeds minder doorslaggevend, zo blijkt uit analyses van het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) onder 20.000 respondenten die … Lees verder →

Deksel op de beerput is cultuurprobleem

Na elke misstand volgen er maatregelen in de categorie ‘meer van hetzelfde’. Dit komt door managers en hun peutergedrag. Als je het niet ziet, is het er niet. Kinderen tot drie jaar beleven groot plezier door hun handen voor hun … Lees verder →

‘Emotie in stem slecht voor herinnering’

Dankzij emoties in de stem herkennen we woorden sneller en nauwkeuriger. Op de lange termijn kan emotie er echter voor zorgen dat we een gesprek minder goed herinneren. En als we het gesprek wel herinneren, dan hebben de woorden een … Lees verder →

Waarom medewerkers organisaties verlaten

Het ongewenst uitstromen van medewerkers brengt veel kosten met zich mee. Hierbij geldt dat een laag vrijwillig uitstroompercentage in een organisatie zorgt voor meer winstgevendheid en klanttevredenheid. De uitstroom van medewerkers is kostbaar en met name ongewenst vrijwillige uitstroom leidt … Lees verder →

Waarom je goede voornemens niet nakomt

Goede voornemens wil je natuurlijk uitvoeren, maar vaak komt er niks van terecht. Omdat je hersens je foppen. Een van de manieren om goede voornemens te realiseren is door ze vanaf het begin breed uit te meten, zo beweren sommige … Lees verder →