Auteur Archief: Leaufort

Duurzame inzetbaarheid

Wat is duurzame inzetbaarheid? Duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers doorlopend over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden beschikken om in huidig en toekomstig werk te (blijven) functioneren én dat de voorwaarden hiervoor aanwezig zijn*. Door de aandacht niet alleen op het ‘hier-en-nu’ te … Lees verder →

Beoordelingsgesprek

Een beoordelingsgesprek maakt in veel organisaties deel uit van de jaarlijkse beoordelingscylcus. Velen weten dat een beoordelingsgesprek een eenrichtingsgesprek is. Maar hoe voer je een beoordelingsgesprek? In dit artikel wordt de gespreksstructuur toegelicht. Gespreksstructuur Het beoordelingsgesprek bestaat uit de volgende … Lees verder →

HRM’er laat zich inpakken door narcist

Wie wil scoren in een sollicitatiegesprek moet vooral heel erg veel van zichzelf houden. Recruiters en HRM’ers laten zich regelmatig inpakken door narcisten. Dat blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Nebraska-Lincoln. Alhoewel de zelfliefde van narcisten meestal onuitstaanbaar wordt … Lees verder →

Het nieuwe werken niet voor iedereen een vooruitgang

Mensen die behoefte hebben aan structuur, profiteren niet van ‘het nieuwe werken’. Meer eigen verantwoordelijkheid, thuis werken en flexibele werktijden motiveren hen niet extra en verbeteren hun creatieve prestaties evenmin. Dat blijkt uit onderzoek waarop psycholoog Marjette Slijkhuis op 29 … Lees verder →

Hoger loon, slechtere prestatie

Bedrijven waar CEO’s en commissarissen onverklaarbaar veel verdienen, presteren slechter dan bedrijven waar de hoogte van de beloningen voor de top regulier zijn. Dat blijkt uit onderzoek van Eddy Cardinaels, hoogleraar Management Accounting aan Tilburg University. Uit het onderzoek blijkt … Lees verder →

De creatieve kracht van het onverwachte

Marie Curie-grant voor onderzoek naar de invloed van diversiteit op creativiteit Carsten de Dreu: ‘Door de confrontatie met mensen die anders zijn, word je uit je comfort zone gehaald’ De wereld om ons heen wordt steeds diverser. Wat doet dat … Lees verder →

‘Professional die ongelukkig wordt van werk, weet vaak niet waarom’

De meeste mensen hebben verrassend weinig zelfinzicht, zegt hoogleraar ontwikkelingspsychologie Jaap Denissen. En dat is lastig bij het vinden van de juiste baan, maar ook tijdens de loopbaan. ‘Uit onderzoek blijkt dat de meeste mensen verrassend weinig zelfinzicht hebben. Wie … Lees verder →

Tien tips voor meer zelfvertrouwen op het werk

Zit u niet lekker in uw vel, kan uw gevoel van eigenwaarde wel een oppepper gebruiken of heeft uw zelfvertrouwen laatst een deuk gekregen? Hieronder zijn een aantal tips van experts en auteurs verzameld om het vertrouwen in uzelf en uw kunnen terug … Lees verder →

Werknemers overleggen weinig met leidinggevende

De meerderheid van Nederlandse werknemers overlegt slechts sporadisch met hun leidinggevende over hun loopbaan. Ook nemen ze weinig regie over hun werk. Toch verwachten ze over drie jaar aan een nieuwe uitdaging toe te zijn. Persoonlijke ontwikkeling is belangrijk voor … Lees verder →

Nederlandse medewerker weet niet wat directeur doet

Dat blijkt uit onderzoek van Effectory onder ruim 300.000 medewerkers in Nederland.  De stelling ‘Ik vind dat de directie voldoende communiceert over waar zij zich mee bezig houdt’ wordt beoordeeld met een magere 5,1. In de zorg is de onduidelijkheid … Lees verder →